為深度服務(wù)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)新商界學(xué)員企業(yè)，加強(qiáng)校企交流，解決企業(yè)難題，4月12日，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心創(chuàng)建主任齊玲博老師與新商界核心課程《市場(chǎng)營(yíng)銷》主講老師、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家秦毅老師一同來到江財(cái)新商界68班王水華同學(xué)所在企業(yè)——江西優(yōu)康寶貝母嬰用品有限公司進(jìn)行走訪調(diào)研。EDP中心主任漆飛老師陪同走訪。
據(jù)水華同學(xué)介紹，公司成立于2016年，由南昌寶隆母嬰用品商行攜手江西省人之初嬰童連鎖機(jī)構(gòu)、湖南優(yōu)康寶貝母嬰用品連鎖有效公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立的一家以嬰幼兒奶粉商貿(mào)批發(fā)、母嬰用品連鎖直營(yíng)銷售、綜合育兒服務(wù)為一體的母嬰企業(yè)。
近幾年母嬰行業(yè)隨著出生率的持續(xù)下降以及消費(fèi)者對(duì)品類多元化的要求越來越高，導(dǎo)致母嬰用品存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，傳統(tǒng)模式資金壓力大、門店開新難、留客難等一系列問題越發(fā)凸顯。
交流中，秦毅老師指出，當(dāng)前雖有許多不可控因素存在，但不能因此而忽略了內(nèi)在的可控因素。面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化，團(tuán)隊(duì)更加需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)端的學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功是基礎(chǔ)；完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和激勵(lì)，提升線上滲透程度，引導(dǎo)員工挖掘自身在新媒體營(yíng)銷上的創(chuàng)新潛能。
齊玲博主任從一個(gè)母嬰用品消費(fèi)者的視角分享了她的切身體會(huì)。多元化的消費(fèi)選擇是市場(chǎng)的大勢(shì)所趨，特別是90后、95后新生代父母的消費(fèi)觀念更加超前，打造創(chuàng)新化、差異化、精細(xì)化的細(xì)分品類和服務(wù)體驗(yàn)才能滿足市場(chǎng)的需求。
沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式和思維理念。我們唯有不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，自我迭代。事實(shí)上，在母嬰用品行業(yè)深耕近三十載的水華同學(xué)，不僅是行業(yè)的專家，更是在業(yè)內(nèi)融合線上和線下兩種業(yè)務(wù)模式的“創(chuàng)新達(dá)人”，他也談到了在新商界的學(xué)習(xí)，激發(fā)了很多商業(yè)靈感，在企業(yè)管理方面收獲很多。
