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      【總裁課堂】統(tǒng)駕四方 成長迅速 ——記江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁68班《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程

      發(fā)布時(shí)間:【2018-11-27】

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      法國作家儒勒?米什萊在他的一篇文章中寫到:“陽光使在黑暗中追逐我們的恐怖卻步,使夢幻的煩惱和痛苦消失,使困擾靈魂的騷亂思緒逃遁得無影無蹤。”久陰始晴的財(cái)大青山園迎來了總裁68班的第一堂課——《商業(yè)模式創(chuàng)新》。


      翟萬寶教授巧妙地運(yùn)用“根論”、“種子論”和“構(gòu)造論”,從公司核心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人員到普通員工,自上而下,形成一套完整有序的商業(yè)模式。翟萬寶教授結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授同學(xué)們行之有效的骨干捆綁模式。


      自古以來,“修身齊家治國平天下”中“齊家”在“平天下”之前,在如今的波云詭譎的商海也是如此,只有在內(nèi)部抓住關(guān)鍵極少數(shù),內(nèi)捆骨干,外捆伙伴,反分裂、反腐敗,由內(nèi)而外形成合力,構(gòu)成聚變。翟教授通過解析內(nèi)外捆綁的規(guī)律,帶領(lǐng)同學(xué)們從企業(yè)生命根源探尋企業(yè)發(fā)展新思路,幫助大家在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開拓經(jīng)營藍(lán)海,探尋企業(yè)發(fā)展新方向。


      課程回顧:


      根論啟示:


      根論就是強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵極少數(shù):? ? ? ? ? ? ??

      • 抓住核心骨干人才,實(shí)現(xiàn)捆綁;

      • 抓住優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)捆綁;

      • 抓住渠道、資質(zhì)、技術(shù)、品牌。

      • 抓住人才流、資金流、物資流、信息流。


      根:固定控制、吸收營養(yǎng)、繁衍繁殖。



      看板管理與看屏管理


      看板管理:就是通過手抄,各項(xiàng)管理數(shù)據(jù),貼到白板上,或做成流轉(zhuǎn)卡,供大家參考之用。


      看板管理的落后:都是靜態(tài)數(shù)據(jù)、死數(shù)據(jù),費(fèi)時(shí)耗力、笨拙、不能保密、局限于一面墻上。



      看屏管理:就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人力等管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理系統(tǒng)之中,供管理、決策、獎懲、查詢、監(jiān)督之用。


      看屏管理的優(yōu)點(diǎn):可以動態(tài)實(shí)時(shí)、隨時(shí)隨地、權(quán)限劃分、保密安全、相互督促、相互激勵。


      啟示


      • 要實(shí)現(xiàn)組織的堅(jiān)強(qiáng)有力,并不是規(guī)模越大越好,也不是人數(shù)越多越好。

      • 數(shù)量增長不一定帶來組織整體力量的加強(qiáng),有時(shí)可能適得其反。

      • 組織的力量不在數(shù)量,不在粗放式的發(fā)展!而在質(zhì)量,在有效整合。??

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      人資委員會模型


      公司領(lǐng)導(dǎo)核心

      銷售部主管-銷售人資委員

      生產(chǎn)部主管-生產(chǎn)人資委員

      研發(fā)部主管-研發(fā)人資委員

      采購部主管-采購人資委員

      財(cái)務(wù)部主管-財(cái)務(wù)人資委員


      1、全部人資委員都兼任

      2、各部主管與人資委員分工負(fù)責(zé)、相互配合

      3、各部門組成人資小組

      4、全體人資委員組成人資委員會,并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者


      招募.培養(yǎng)撫慰-人才

      保障人才,鼓舞士氣

      人力資源部上傳下達(dá)主持日常思想工作



      “感恩的心,感謝有你,伴我一生,讓我有勇氣做我自己…”在上課前,同學(xué)們伴著悠揚(yáng)的音樂跳起了《感恩的心》手語,心懷感恩,以一顆赤子之心,滿懷熱枕,來到財(cái)大課堂。




      課堂上,同學(xué)們認(rèn)真的做著筆記,仔細(xì)的聽著翟教授講的每一個(gè)細(xì)節(jié)。翟萬寶教授認(rèn)為,現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標(biāo),有眾多利益節(jié)點(diǎn)參與的、有一定邏輯、一套資源有機(jī)整合的、能夠迅速聚變裂變的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。這套運(yùn)轉(zhuǎn)體系的首要問題是對內(nèi)外資源進(jìn)行“捆綁”,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。

      課堂上,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,同學(xué)們對老師的精彩授課報(bào)以最熱烈的掌聲。總裁68班作為剛剛?cè)雽W(xué)的班級,能夠迅速調(diào)整狀態(tài),從工作模式轉(zhuǎn)換到學(xué)習(xí)模式,保持良好的上課紀(jì)律,認(rèn)真聽取老師的授課,積極與老師互動,實(shí)屬難得!而在輕松歡快的氣氛中,新同學(xué)之間也進(jìn)一步加深對彼此的了解和溝通,希望在接下來的學(xué)習(xí)里,同學(xué)們繼續(xù)開闊視野、提升理念、交流互動、增進(jìn)友誼、全面進(jìn)步!


      文/編輯:楊雪瓊 | 攝影:萬文華



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